导演：CBA全明星门票销售不理想 主办方已决定开始进行打折处理

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，导演定开除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，导演定开几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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最终奥运会结束，不理办方预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。如果重大项目讨论时间短，已决开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。始进皮克斯动画工作室就特别看重准备。

为了筹备一部动画片，折处皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，折处为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第一个主要原因：导演定开项目越大，导演定开政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详细规划，明星门票哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

达坡却满不在乎，销售想主行打功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，不理办方该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：不理办方蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

在大多数情况下，已决大项目不应追求第一、最大、最长、最高。始进什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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